Die Einführung neuer Technologien und Prozesse – sei es die Umsetzung einer neuen IT-Strategie, die Etablierung von Self-Service BI, die Digitalisierung Ihrer Planungsprozesse, die Einführung von SAP S/4HANA oder innovativer Lösungen auf der SAP BTP – ist mehr als nur ein technisches Projekt. Es ist ein Veränderungsprozess, der die Arbeitsweise und oft auch die Kultur Ihres Unternehmens tiefgreifend beeinflusst. Der Erfolg hängt entscheidend davon ab, wie gut Ihre Mitarbeiter diesen Wandel annehmen und mittragen.

Stehen Sie vor Fragen wie:

• • Wie überwinden wir Widerstände gegen neue Systeme, Prozesse oder strategische Neuausrichtungen?
  • Wie stellen wir sicher, dass neue Lösungen (wie Self-Service-Analytics-Tools oder digitale Planungsanwendungen) nicht nur technisch funktionieren, sondern auch von den Anwendern effektiv genutzt werden?
  • Wie kommunizieren wir Veränderungen – von der übergeordneten Strategie bis zur konkreten Tool-Einführung – klar, transparent und zielgruppengerecht?
  • Wie befähigen wir unsere Mitarbeiter durch passende Schulungen und Unterstützung, die neuen Werkzeuge und Arbeitsweisen optimal einzusetzen?
  • Wie verankern wir neue Arbeitsweisen, sei es im Umgang mit Daten oder in der strategischen Ausrichtung der IT, nachhaltig in der Organisation?
  • Wie messen wir den Erfolg von Change-Maßnahmen und die erreichte Akzeptanz?

Technologie allein garantiert keinen Erfolg. Ohne aktives Change Management riskieren Sie geringe Nutzungsraten, Ineffizienzen und dass der erwartete Nutzen Ihrer strategischen und technologischen Investitionen ausbleibt.